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Projektmanagement

Ihre Projekte im Griff!

Projekte im IT-Bereich sind von Natur aus komplex und erfordern die Koordination von verschiedenen - oftmals parallel ablaufenden - Handlungssträngen. Unser Projektmanagement nimmt Ihnen diese Koordinierungsaufgaben ab und sorgt für einen problemlosen Projektablauf.

Projektmanagement - ein komplexes Gebiet

Projektmanagement ist weder einfach noch trivial. Folgende Zahlen sollen Ihnen verdeutlichen, welche Folgen aus einem wenig effektiven Projektmanagement entstehen können.

  • 69% aller deutschen IT-Projekte scheitern daran, dass Zeitvorgaben nicht eingehalten werden
  • 50% scheitern daran, dass das Budget überschritten wird
  • Viele Projekte scheitern daran, dass zu wenig Zeit in das Projektmanagement investiert wird - ca. 20% der Projektzeit sollte hierfür einkalkuliert werden
  • Bei einer Umfrage in Nordamerika und Großbritannien wurde ermittelt, dass nur 5% aller Projekte im Zeit- und Budgetrahmen bleiben. Es handelt sich also um ein globales Problem.

Quelle: Gulp, Microsoft

Die Lösung: Erfolgreicheres Projektmanagement

Projekte sind oftmals schwer zu überschauen und benötigen eine gute Planung - ob es der Bau eines Hauses oder die Erstellung von Software ist. Bei Ihren IT- und Softwareprojekten steht Ihnen cts projects&software für diese Aufgabe zu Verfügung.

Wesentlich Punkte für cts projects&software bei der Durchführung von Projekten sind:

  • Klare Zielvorgaben, klare Aussagen über das Ziel
    Wir entwickeln in Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen klare Zielvorgaben, die ein Projekt erfüllen muss. Denn je genauer man das Ziel vor Augen hat, desto besser kann der Weg geplant werden
  • Definition von Meilensteinen
    Definition von Unterschritten zur Erreichung des Ziels, um ein Projekt aktiv zu halten und Ihnen als Kunden klare Aussagen über den Projektstatus zu ermöglichen
  • Feste Zeit- und Budgetvorgaben
    Für ein Projekt ist es nicht nur wichtig abgeschlossen zu werden, sondern zu einem erfolgreichen Abschluss gehört auch die Einhaltung von zeitlichen und monetären Grenzen. Diese werden mit höchstmöglicher Genauigkeit festgelegt. Während des Projekts unterliegen diese Grenzen einer ständigen Überprüfung, um so schnellstmöglich reagieren zu können, wenn es doch einmal passiert, dass ein Projekt aus dem Ruder zu laufen droht.
  • Nutzung bewährter Arbeitsweisen
    Um ein Projekt zu verwalten, benutzen wir gängige und bewährte Hilfsmittel, z.B. Netzdiagramme, Gantt-Diagramme etc. Diese helfen, einen Überblick über das aktuelle Projekt und die darin gebundenen Resourcen, wie interne Mitarbeiter, externe Dienstleister etc., zu behalten.

Die Einhaltung und Berücksichtigung der genannten Punkte ist unserer Meinung für die erfolgreiche Durchführung eines jeden Projekts notwendig und unabdingbar.

Sie planen in der nächsten Zeit ein Projekt im Bereich IT oder Telekommunikation? Nehmen Sie doch mit uns Kontakt auf. Beachten Sie auch, dass wir gerne für Sie im Bereich Beratung und Software-Entwicklung für Sie tätig werden.

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